تؤدي التجارة الدولية دوراً مهماً في تعجيل عملية التنمية الاقتصادية والاجتماعية، خاصة في الدول النامية، فهي تعبر عن انعكاسات العلاقات الاقتصادية بين الدول، ونتيجة لمكانتها اهتم الكثير من الاقتصاديين بدراسة وتحليل العديد من النماذج الاقتصادية والقياسية حولها، والتي تحاول تحديد مختلف العوامل المؤثرة في تدفقات التجارة الخارجية، ويأتي من أهم هذه النماذج نموذج الجاذبية. يعد نموذج الجاذبية من أهم النماذج في التجارة الخارجية لأي دولة، حيث يبين أهم محددات صادرات الدولة من السلع التصديرية، كما يعتد به في تحديد المركز التنافسي لصادرات الدولة في السوق العالمي، بالإضافة إلى أنه يعطي فكرة عن أهم الدول المنافسة في التجارة الخارجية التصديرية. وقد تناولت الدراسة تطبيق نموذج الجاذبية على الصادرات السلعية المصرية لدول البريكس، وذلك خلال الفترة 2010-2022 (بيانات ربع سنوية)، وقد توصلت الدراسة إلى العديد من النتائج، من أهمها: أن نسبة الصادرات المصرية لدول البريكس بلغت 10.2% من إجمالي الصادرات العالمية لمصر، وهي نسبة قليلة جداً مقارنة بما تتمتع به هذه الدول من سكان (42%)، بالإضافة إلى أن الصادرات المصرية بين مصر ودول البريكس لا تتأثر بكلاً من الناتج المحلي الإجمالي لدول البريكس، والناتج المحلي الإجمالي المصري، أيضاً توصلت الدراسة بإن الصادرات المصرية لدول البريكس تتأثر بكلاً من بالمسافة الجغرافية وعدد السكان لهذه الدول.
النجار, تامر, & عباس, أحمد فاروق عباس محمد. (2025). تطبيق نموذج الجاذبية على (الصادرات السلعية) بين مصر ودول البريكس (دراسة قياسية خلال الفترة 2010-2022). مجلة البحوث الإدارية, 43(3), -. doi: 10.21608/jso.2025.354541.1370
MLA
تامر النجار; أحمد فاروق عباس محمد عباس. "تطبيق نموذج الجاذبية على (الصادرات السلعية) بين مصر ودول البريكس (دراسة قياسية خلال الفترة 2010-2022)", مجلة البحوث الإدارية, 43, 3, 2025, -. doi: 10.21608/jso.2025.354541.1370
HARVARD
النجار, تامر, عباس, أحمد فاروق عباس محمد. (2025). 'تطبيق نموذج الجاذبية على (الصادرات السلعية) بين مصر ودول البريكس (دراسة قياسية خلال الفترة 2010-2022)', مجلة البحوث الإدارية, 43(3), pp. -. doi: 10.21608/jso.2025.354541.1370
VANCOUVER
النجار, تامر, عباس, أحمد فاروق عباس محمد. تطبيق نموذج الجاذبية على (الصادرات السلعية) بين مصر ودول البريكس (دراسة قياسية خلال الفترة 2010-2022). مجلة البحوث الإدارية, 2025; 43(3): -. doi: 10.21608/jso.2025.354541.1370