هدفت الدراسة إلى: معرفة أثر فاعلية المعلومات المحاسبية من البيانات الضخمة على المخاطر المصرفية. ومن أجل تحقيق هدف الدراسة فقد تم اقتراح الفرض الرئيس التالي يوجد أثرا إيجابيا ذا دلالة إحصائية لتحليل البيانات الضخمة على تحسين المعلومات المحاسبية للحد من المخاطر المصرفية محل الدراسة، وتحقيقا لهدف الدراسة وسعيا لاختبار فروض الدراسة تم إجراء دراسة ميدانية على البنوك التجارية المقيدة بالبورصة المصرية، وتتكون عينة الدراسة من العاملين في إدارة المخاطر، المحللين الماليين، معدي التقارير، أعضاء هيئة التدريس. وخلصت الدراسة إلى: العديد من النتائج من خلال تقييم النتائج التي تم التوصل إليها من خلال قوائم الاستقصاء لتحديد أهمية تحليل البيانات الضخمة على تحسين المعلومات المحاسبية للحد من المخاطر المصرفية مع اضافة منها: وجود علاقة معنوية إيجابية بين دور المعلومات المحاسبية المستخرجة من البيانات الضخمة على المخاطر المصرفية، حيث إن المعلومات الأكثر دقة و-تفصيلا- تساعد في اتخاذ قرارات أفضل وأكثر وعيا بالمخاطر المحتملة، ووجود تأثير مباشر لتحليل البيانات الضخمة في تقليل المخاطر المصرفية، مما يشير إلى أهمية اعتماد المؤسسات المصرفية على تقنيات البيانات الضخمة كأداة رئيسة في استراتيجيات إدارة المخاطر. كما قدمت الدراسة عدة توصيات منها: تعزيز استخدام البيانات الضخمة: تشجيع المؤسسات المصرفية على الاستثمار في تقنيات تحليل البيانات الضخمة لتعزيز جودة المعلومات المحاسبية، تحسين البنية التحتية التقنية: الاستثمار في البنية التحتية التقنية اللازمة لتخزين ومعالجة البيانات الضخمة بكفاءة.
احمد عبدالعزيز, علي. (2025). اثر استخدام المعلومات المحاسبية التي توافرها البيانات الضخمة علي المخاطر المصرفية. مجلة البحوث الإدارية, 43(2), -. doi: 10.21608/jso.2024.314103.1347
MLA
علي احمد عبدالعزيز. "اثر استخدام المعلومات المحاسبية التي توافرها البيانات الضخمة علي المخاطر المصرفية", مجلة البحوث الإدارية, 43, 2, 2025, -. doi: 10.21608/jso.2024.314103.1347
HARVARD
احمد عبدالعزيز, علي. (2025). 'اثر استخدام المعلومات المحاسبية التي توافرها البيانات الضخمة علي المخاطر المصرفية', مجلة البحوث الإدارية, 43(2), pp. -. doi: 10.21608/jso.2024.314103.1347
VANCOUVER
احمد عبدالعزيز, علي. اثر استخدام المعلومات المحاسبية التي توافرها البيانات الضخمة علي المخاطر المصرفية. مجلة البحوث الإدارية, 2025; 43(2): -. doi: 10.21608/jso.2024.314103.1347